在2016的全国医生集团大会上，我还记得于刚院长在演讲时说过一句话，我希望2017年以后，我们也会是成立中国儿童眼科集团的一员。当时我在医生集团大会上采访了于刚医生，他予我讲述了2004年其作为北京人才引进的一个北漂一族到北京闯荡，给建院70年却没有眼科的北京儿童医院，筹备建眼科工作的故事。
我查阅了一些我们当年的对话记录：
于刚院长：这几十年有各方面的投资者集团，包括全国最大的眼科连锁机构都邀请我出山，并且许以高薪、高职位，当时他们提出的待遇非常的丰厚，说真的不能不为之动心。
记者：那您当时为什么没动心呢？
于刚院长：我2004年入职北京儿童医院的时候，老院长李仲智问过我一句话，他说：我知道你非常能干，来了儿童医院以后，你不会再跳槽吧？我当时回答了李院长一句话，“我是一名有职业操守的眼科医生，我尊重契约精神”，就这样在儿童医院的13年光阴，我没有在任何一个外地的医院任职，会诊，走穴。从本心讲，我无愧于这两个平台——第一次创业的“张家口眼科医院”，第二次创业的“北京儿童医院”。我要真诚感谢三位提携我、帮助我、宽容我的老院长。于刚深情地念出了三位院长的名字：刘化周、曹文桂、李仲智。“我无愧于接纳我的北京儿童医院的父老兄弟。”坦然的言语中流露出不舍和留恋。
在此期间，于刚收到的“橄榄枝”不在少数，包括国内几家民营眼科集团多次邀请，试图说服于刚加盟参与，一起做全国的小儿眼科事业。医生要有契约精神，要有职业操守，于刚言：当时我还在北京儿童医院担任院长助理兼任眼科主任的职务，所以于刚拒绝了他们的邀请‘’。
记者：2017年为什么您成立了宝宝眼医生集团、创建了美和眼科。
于刚院长：因为那年我60岁了，到了退休的年龄，我已经在国立医院待了近36年，曾经当过眼科医生，主治医生，主任医师，副主任，主任，副院长，院长。我要和哺育我成长的北京儿童医院告别了，我要跟北京儿童医医院的父老乡亲们告别了。
记者：那您在儿童医院这13年做了哪些事情？
于刚院长：我完成了当时我作为人才引进向我们老院长李仲智立下的flag，我让一个只有三位医生的眼科，蜕变成了共有90名医生、护士、视光师的眼科；我把一年只有8000门诊量的眼科，变成了一年拥有22万门诊量的眼科；我把只有两个主治医生的眼科变成了如今有27名的正副主任医师、眼科博士、博士后的综合眼科。当时，几乎所有来我们医院的眼科医生都不会做眼科手术，我一个一个手把手教他们写论文，教他们做手术，教他们如何做一个好的眼科专家，时隔十多年，北京儿童医院眼科的年度门诊量已经到22万，科研成果、医学文章、发明专利都居国内儿童医院前列，大家现在耳熟能详的一些小儿眼科专家，都是当时和我一起奋斗，我亲自手把手带出来的眼科医生。说起当时创业的艰辛，我看见了于院长的眼睛湿润了。
记者：那您离开体制出来的目的是什么？
于刚院长：外边的世界很精彩，我想出去看看。
美和大厅的右侧赫然摆放着抓娃娃机，弹子球，摇摇车，玩具柜，很多小朋友在那儿排着队拿硬币等候游戏。张院长在门口早已等候着我们，张丰院长比四年前微微发福一些，头发却白了很多。
记者：张丰院长，今天你们有多少小朋友挂号？
张丰院长：今天我和于院长的号不到90人。
记者：你们的眼病宝宝都是来自哪里？
张丰院长：都是来自全国各地的眼病宝宝，也有来自美国，德国，英国的病人。于院长现在在楼上临时做两个小手术，我先接待你们，一会我们俩换班看病，中间我们抽出时间和你们交流。
疫情以后，我们采访过很多医疗诊所的负责人，有些诊所就关张了，也有些诊所难以为继，看见美和这热闹的就诊场景，我更多了一份好奇心。
记者：你们美和眼科医务人员流动性大不大？
张丰院长：建院到现在近5年的时间，美和眼科的离职率大概不到7%。
记者：那你们是靠着什么政策稳定医务人员。
张丰院长：张院长微微一笑说“很简单，感情留人，政策留人，待遇留人”
张院长随之讲述了一段特别感人的故事，疫情期间由于封城没有一个病人，没有一台手术，当时我们几位主任私信给我和于院长说，现在是美和眼科是最困难的时候，又没有收入，又没有病人，我们能不能暂时不要工资了？当时我和于院长见不着面，我们在微信里沟通了这件事，几个主任温馨的话语真的是令人感动，我们几个美和眼科的院长商量，无论疫情一年，两年，三年，无论有没有病人，有没有手术，美和眼科职工的工资一分钱不能少。
记者：看见你们大厅里有那么多儿童的游戏项目，别的医院可是没有这种服务。
记者：关于你们这个想法有举办过相关的活动么？
张丰院长：我们组织过【美和门诊美术小课堂】的开设，为了打消外地孩子来北京看病对医院的恐惧，让候诊间隙的孩子们乐在其中。美和眼科西直门门诊部的主任赵欣舒，擅长美术并具备教师资格证，门诊日开设眼病宝贝绘本班，让宝宝们学画画、看眼病两不耽误。定期举办【我是小医生】的活动，让孩子们穿上白衣，体会近视眼对未来工作生活的影响，我们已经举办了多期，妈妈说你们的这种活动对孩子保护眼睛有很大的教育意义。我们还举办过【近视眼小斑马】活动，组织孩子去故宫、天坛参加活动，就是让家长经常带孩子到户外沐浴阳光，远离电子产品，防控近视的发展。我们原来还和北京动物园商议，在寒暑假期组织孩子在北京动物园住宿，两天一夜和小动物亲密相处。可惜啊，疫情把我们的计划给延迟了，张丰院长一声叹息。
记者：我们刚才到楼上，看见十数名小朋友穿着手术衣排队进手术室是在干什么？
张丰院长：还记得4年前，有一个妈妈哭着对我说：“我47岁才有了宝宝，孩子出生以后就体弱多病，做了无数次的手术。每次当我在手术室门口看见孩子进去的那一刻，心头每每都有一种生离死别的凄凉感。请问我能不能看到孩子麻醉之后再出来？”那件事对我们感触特别大，于是我和院长就设计了手术室的【探险寻宝】项目，手术前我们让小宝宝们进到手术室里面去探索，我们还专门有一个小房间让小朋友在里面做各种游戏、玩各种玩具，目的就是消除小朋友对手术的恐惧，让门外的爸爸妈妈安心，放心。同时利用游戏的方式让孩子提前进入手术室，通过术前心理干预让孩子不再害怕，顺利配合麻醉师、眼科专家完成手术。同时，为了给孩子更好的体验感，我们团队将麻醉面罩设计成小动物的头像，包括长颈鹿、大象、狮子等等。玩具是孩子的词汇，游戏是孩子的语言，于刚团队深谙此理。
记得2017年，于刚张丰走出体制开始创业，他们创业迎来无数点赞。原本退休的年纪，有着众多显赫的学术头衔，完全可以在三甲医院享受原来的资源，安度晚年，此番再次“出山”，不仅在医疗圈内，就算其他领域的创业圈也属鲜见，更何况以“创业老兵”的身份创业，当时业内的观点分两派，一派认为他们一定会成功，另一派则是为他们捏了一把汗。这时刚手术完的于主任也来到了我们的面前，我们也接着之前没有说完的话题继续提问。
记者：疫情期间对你们的影响大不大？
记者：最近我们采访了几个医生集团的领袖，他们提出的最大问题就是留不住医生，引不进专家，这是目前我们国家民营医疗的最大的一个短板，您刚才说过你们医护人员的离职率不到7%，你们是如何做到的？
于刚院长：创办美和眼科的近5年时间里，我们不像有些医疗机构，他们去挖三甲医院的专家，出假日门诊，做飞刀手术。我们是实打实的对自己的医生，护士，视光师进行了全员的培训，我们有几项人才培养计划。雏鹰计划，蓓蕾计划，眼健康师一对一大师培训计划。针对每项计划我们都严格制定了1对1的培训，美和眼科的蓓蕾计划。主要是针对这些在美和眼科有理想，有抱负，有爱心的年轻实习医生。因为一些年轻医生要在其他医院培训三年，这三年是不能在美和眼科工作的，对这些签约【蓓蕾计划】的年轻医生，这三年的时间他们可以享受十几万块钱的美和扶持计划，周六周日还可以来美和参观学习专家手术。规培、进修阶段一直有这边的带教老师负责指导培训。
记者：当培训结束以后，这些医生会不会走呢？
于刚院长：不会的，我们四年做了数千例手术，门诊病人又都是来自全国的疑难复杂病例，对于实习医生来说，在我们这里一个月见的复杂病例，比某些医院10年见的都多。你想，有专家带，有机会练手，有整体的培训计划，若干年后，你不想成为小儿眼科专家都难。这不就是年轻医生走出体制的最终的追求吗？
说到这里，我们美和眼科医疗部庞秀洁主任，在我和张丰院长相处的5年时间里，无论是门诊、看病经验，各种小儿眼科手术的熟练度，眼科综合知识的掌握，与患者线上线下交流的技巧，小儿眼科最新技术的掌握，远远超过她在其他医院要经过20年的漫长学习历程。
她现在已经成为我们美和眼科一位非常优秀的专家，技术全面、人品正直、手术精湛、有领导经验的管理者，经过这段时间的历练培养，还有她自己的刻苦学习，她的成长经历是她在其他任何三甲医院，私立医院都不能获得的，不信你抽空问一问庞秀洁主任会不会离开北京美和？说到这里，于刚院长眼睛里流露出一丝孩子般的调皮和狡黠。
记者：那庞秀洁主任现在的技术水平相当于三甲医院的哪一个级别的专家呢？
张丰院长：相当一个5年以上的眼科正主任医师水平。
这个时候于刚院长开始反问我。我们儿童眼科医生的培训计划经过近5年的实践，已经收获满满，很多新的医生加盟美和，就是为了学到更多的本领，这些培训计划，这些相濡以沫的呵护，是其他民营医院所没有的，于刚院长打着手势得意的解释。
记者：那这些培养好的医生，如果违约呢？
于刚院长：这就是我前面说的，医生要有理想，医生要为人正派，医生要有职业操守，医生要有契约精神，当然我们双方要自愿签署一个对等的契约协议。我一直关注着郭德纲的弟子，离开德云社的消息，相声需要传承，眼科更需要薪火相传，我们的这项计划，我准备在下个月全国的眼科会议上介绍、推广。如果不是疫情，今年我们有4位医生将按照协议的计划将会在美国，加拿大的儿童眼科医院学习和进修，说到这里，我看到了于刚院长眼中的惋惜。
记者：4年前你创业的时候谈过，要在北京，上海，深圳建立三处大型儿童眼科的日间手术室，据我们所知，建儿童眼科手术室难度非常大，你们这项计划落实的怎么样？
张丰院长：我们的眼科本来是做中高端眼科，现在都快挤成“大车店”了，去年一年我们光做儿童眼科手术就达到了1800例，其中上睑下垂手术就做了1500例。加上在深圳，上海，日间手术室做的手术，我们快要超过了2300例手术。
记者：看见你们门口那么多病人，真的为你们高兴，你们民营医院能把儿童眼科做成这样奥秘是什么？
于刚院长：当时我们的愿景就是：做有温度的服务，做有品质的医疗，做高质量的手术。
记者：您能不能说的具体一些，给其他的医学创业者一些启示。
于刚院长：我们做儿童眼科医疗的宗旨就是：“人无我有，人有我新，人新我变。”我们在国内研发了低龄（一岁）重度上睑下垂儿童的手术，这样就解决了由于眼睑的遮盖导致孩子长大以后患重度弱视的问题。原本的上睑下垂做完手术需要飞到北京进行二次拆线，家长又不方便，儿童还需要全麻，路途中花销大。现在我们研发了内缝合生物胶眼睑下垂免拆线的新技术，新项目推出以后，家长非常非常的支持。我们新型的小睑裂综合征手术，术后的眼睑瘢痕很小，眼睑外观漂亮，闭眼情况好，术后复发率低，已经成为国内小睑裂综合征的拳头项目。
儿童霰粒肿会反复的复发，有的孩子一生要做十几次全麻下手术，家长们的心情非常的复杂，我们从德国引进了强脉冲光光疗的新项目，很多孩子接受这种独特的脉冲光治疗以后，霰粒肿不再复发了，也就免去了多次手术的风险。眼球震颤在国内一直是不治之症，我们开发了肉毒素注射治疗眼球震颤的新项目，这样就能让孩子保留非常有价值的视力。
后巩膜加固技术，最小的孩子我们做到了两岁手术，这个新技术挽救了国内很多濒临失明的儿童高度近视眼病患儿。
于刚院长和张丰院长，如数家珍的把他们的创新的眼科项目一一的告诉我们。我从他们眼中看出了只有经过艰辛创业后取得成功的创业者，才能体会的那种欣慰和自豪。
记者：能不能请您用一句话概括出你们创业成功的奥秘。于刚和张丰对视一笑，非常默契的一起说了三句话：用心，用情，用时间。
记者：你们现在最大的希望是什么？
张丰院长：我们就希望把美和眼科这个平台推荐给更多，有理想有抱负，想创业，想获得成就的小儿眼科医生和成人眼科医生，希望你们一起和我们共同创业，共同创造辉煌，我们现在上海以至北京有近100个视光师，很多视光师都是看了我们一篇报道——走出黄土高坡的视光师，才知道有个美和眼科，这个故事的主角就是我们从视光师蜕变到美和眼科副院长的陈勇华医生。
于刚院长：我们最近已经将小儿眼科的领域扩展到了儿童医疗领域，有机会你们到我们新的【北京未来儿童医院】去看一看，不仅有小儿眼科，还有小儿口腔科，小儿皮科，小儿内分泌，小儿保健科，小儿感统训练，小儿中医科，我算了一下，光是原来是北京儿童医院，北京儿研所的资深专家就有9名。
北京未来儿童医院的面积是美和门诊部的面积的4倍。那边有儿童手术病房，大型儿童手术室4间，各种辅助的儿童检查设备，应有尽有，专家齐全，我们已经不仅仅把眼光放在儿童眼科事业的发展，已经放到了儿童医疗事业的发展上了。
两个小时的采访很快就结束了，看着这两个年龄不同，性格不同，状态不同的眼科医生，我们很感动。回家的路上两位院长所说的：做有温度的服务，做有品质的医疗，做高质量的手术。让我想起了一句形容医生的名言：
医者，意也。善于用意，即为良医。